编者按：一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场。
“一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨”，吴晓波如是评价新中国第一批创业者——农民创业者。
如今，39年过去了。往事变迁，白云如苍狗。新时代下，当初的先行者又会以什么样的姿态存在？机缘巧合之下，i黑马碰到了你好鸭这个案例。
年，迫于生计，创始人孙洪留丢下锄头，卖起了朝鲜小菜。创业26年来，他赚过大钱，也因浮躁迷失过。如今，回归本业，做起了你好鸭，硬杠上休闲食品上市巨头——周黑鸭。
以下是孙洪留的创业故事以及i黑马对你好鸭商业模式的拆解。
一
给自己找了一条生路
26年，天。
孙洪留没有从创业第一天讲起自己的故事。他将时间轴拉长至年。那年，他15岁，刚上初一。
“那时候，我们家种大白菜的。3分钱一斤，斤3块钱”。很快，因为父亲生病，大白菜的生意难以为继。
“我爸生病以后，家里的重担落在了我妈一个人的肩上，既要种菜，又要卖菜，实在扛不过来”。孙洪留是家中的长子，不得不辍学，回家帮妈妈卖菜。
从15岁开始，他和母亲一人挑着一担菜，到10多里路外的直溪镇上卖菜。忙时，他早上挑一担去，中午回家，下午再挑一担去卖。一担菜，百斤重。
“没办法，穷人的孩子早当家”。无心插柳，这段卖菜的经历给了他最早的商业启蒙。在直溪镇的集市上，他学会了把摊子摆在人流量多的入口；学会了嘴巴甜，殷勤地称呼顾客为“叔叔阿姨爷爷奶奶”；学会了额外给顾客多点菜或者少收点钱。
风里来，雨里去，他一口气卖了三年菜。18岁，一家人开始一块合计孙洪留的前程。“我们家那边有一个这样的风俗，你想娶媳妇，要满足两个条件，第一个当兵，第二个学手艺。当不上兵，我只能学个手艺。”
于是，孙洪留来到了北京，从小工干起，后来学了油工。来京的第三年，他就当上了工地年龄最小的油工班长。“当时，我的年龄是当不了（班长）的，但是咱能干啊。”
年下半年，孙洪留带队维修国家体委训练5区的场馆。某天下午，脱产的他和工友们一起高空作业。“谁曾想，作业的架子倒了，我就从架子上跳下来，脚前落地，一落地就不能走了，立马肿了起来”。
这次意外，成了孙洪留人生的分水岭，改变了原有人生的设定——学一门手艺（油工），娶个媳妇。他的人生从此走向了另外一个方向。
因为脚伤，回家治病的孙洪留没有再去北京。在家养伤的大半年，他突遭了许多变故，年9月底父亲和他分了家。随后，他将户口迁出，花了块钱起了两间小平房，开门立户。
时至年关，他看着所剩无几的钱（0块），发愁日子怎么过。“那时候，脚还没好，我就想着贩点菜。我之前卖过三年菜。”到了菜市场之后，他看到了朝鲜小菜，“一个玻璃柜放在一个三轮车上面，里面有花生米、腐竹这些凉拌菜”，“临近年关，买的人还挺多的。”
（孙洪留在卖朝鲜小菜）
冥冥之中，自有天意。孙洪留给自己寻了一条生路，卖朝鲜小菜。年的春天，他买了一辆二手三轮车、租了一间10平米的厨房，在虹桥菜市场，开始摆地摊，卖朝鲜小菜。一做，做了9年。
二
赚大钱了
“从年做到年，从一个地摊，做到四个地摊，挣了四十几万。期间，我还成了家，花了十几万买了套房子。年底，手里大概余了35万现金”。
其实，在90年代，靠摆地摊是赚不了这么多钱的。孙洪留的窍门是赶庙会，他几乎赶完了周边所有的庙会。
“晚上半夜坐车，下半夜租个三轮把货拉过去，放到菜市场门口抢位置，早上开始卖。卖完了之后，赶快回来，下午泡菜，晚上再做。半夜再坐车去。周而复始，从二月半到四月半，我天天去赶庙会。”
拼死拼活，在金坛及其周边的市场，孙洪留做到了顶。他遇到了家庭小作坊的模式下的朝鲜小菜的天花板。为求突破，他想到了同在菜市场摆摊的卤味。
他找来了在常州做酱牛肉多年的岳父，想爷俩一起开个卤味店。经老爷子的提点和引荐，孙洪留和芜湖五香居（芜湖市五香居肉食品总公司）正式接触，取得了五香居的授权经营许可。
有了凉菜、酱牛肉、五香居的招牌，孙洪留还觉得不够，费劲九牛二虎之力，聘请到了施天华（五香居第五代的传承人），又从常州找来了3个厨子，总共32个员工，开始干了起来。
这是一次孤注一掷的商业变轨。孙洪留拿出了9年的积蓄（35万现金），租下两间50平方米的店铺并新装修，买了一辆运输车，在城郊租了一个闲置的村委会开办小型食品加工厂（金坛市五香居食品厂）。
（图为金坛市五香居食品厂）
不敢耽搁，他紧接着做了这几件事：
1、差异化竞争
为了做出差异化，孙洪留跑了上海、南京、苏州、无锡、常州等地调研，发现这些大城市的卤肉店都不够高大上，“所有卤味店，很小，铝合金装修，员工都不穿工作服。这种方式肯定干不起来”。
孙洪留给自己两间50平的新店，彻底了升级换代：整块大玻璃、不锈钢柜台、全套工作服、消*间。“这些装潢在17年前，是非常先进的，即使放在现在也不过时。再配上五香居的牌子，我们彻底转变了菜场卤味低端的形象。”
2、花式推广
怎么样让顾客知道呢？孙洪留用了那个年代，所能够接触到的所有的宣传方式：高音喇叭和发传单。
“那个时候，每个村上都有高音喇叭，我们五香居一天广播六遍，早中晚各两遍”。另外，孙洪留带领团队铺天盖地发传单，“一个粉红A4纸在人流量聚集地，比如供销社、菜市场，见人就塞”。
3、祭出价格利器
孙洪留正式转战卤制品市场，遭到当地卤味商家的阻击。他也颇为“刺头”，主动挑起价格大战。开业第一天，所有的菜打6折，第二天打7折，从第三天开始一直到当年下半年，持续半年多打8折。
大打折扣，效果显著。“每天从早上开始，就有顾客来买菜，营业员一直要忙到中午12点才清静些，下午2点后门口的顾客又络绎不绝。宾客云集，大概有多人”，孙洪留回忆第一家店开业的火爆场面。
（五香居新店开业的情景）
“做生意一定要形成良性循环，一开始就正常运转，后面自然顺利。我必须保证一炮打响。新店如果不靠打折降价，即使菜的口味再好，顾客没有吃过也不会购买。我开业第一年一直靠打折，虽然利润低点，但赢得了人气和市场。”
另外，复购率，是做餐饮的命脉所在。“这些花招只能招来一时的人气，但是一家店的持续运营还得靠产品以及过硬的服务”。孙洪留之所以敢这么做，是因为他在产品方面做足了功夫。
五香居的菜品有70多种，主打卤味是酱牛肉和茅山贡鹅。酱牛肉原料从澳洲进口，鹅来自茅山及周边地区散养的生态老鹅。五香居的酱牛肉在卤制过程中保留住牛肉的原味，香味浑厚，口留余香。茅山贡鹅出自古法，运用现代食品加工生产技术，肉质不软不硬，骨里透香。
几轮博弈下来，金坛卤味市场重新洗牌。五香居胜出，后方稳定之后，开始向周边的溧阳、丹阳、扬中、武进、常州、无锡等地扩张。年，也即孙洪留进*卤味市场的第四年，公司已经做到了一个厂，八个锅，80家门店，年销售额约有2亿元。
“按照我的评估，我们应该排在全国第三，排在我前面的有两家，一个是煌上煌，年销售额大概在5个亿左右；第二名紫燕，约有2.5-3个亿。周黑鸭当年还叫周记怪味鸭，只有6家店，每年销售额大概万元左右。”
但一个厂、8个锅的产能限制住了开店扩张的步伐，年-年，孙洪留在老厂后面，又买了14亩地，开建新厂。这两年，他还完成了迄今职业生涯的最重大的一件事情——收购有着百年历史传承的徽派卤味代表品牌五香居。
（图为江苏五香居食品有限公司）
年底，孙洪留的资产有多万元。而且，每个月还有多万的净收入。
是的，他有钱了。
三
这个农民浮躁了
有钱了，他也浮躁了。
他开始脱离本业，去搞起了房地产。他和朋友在辽宁省营口市盖起了房子。据其回忆，他一共投了万元。目前，房子还没有完全卖出去。
年，他一看搞房产不行，又搞起了高科技投资。他听信了一个海归做的高纯铜项目，“几年能做到几个亿，还能上市”。于是，他又投了万元。目前，这个项目才刚刚盈利。
此外，他还零零碎碎地投了一些小的项目，比如旅游、文化传媒、农庄等。但本业之外的项目，和他预期的收益差距太大。
更让人扼腕叹息的是，他还错过了年—年卤味行业快速、野蛮生长的年代。也正是这十年，以周黑鸭为代表的休闲卤味崛起，进入到*金发展时期。
从菜市场开始出发，各种品牌的休闲卤味店如雨后春笋一样扩张到全国的大街小巷，甚至几个大的品牌陆续都上市了。而年之前，几乎所有的休闲卤味品牌都在精耕自己的大本营，煌上煌在江西，周黑鸭在武汉，绝味跑到湖南，久久丫扎根上海。
“年12月1号，国家出台新的食品安全法，把卫生监督所管食品的撤掉，将其职能一分为二，让质监局来管加工厂，让工商局管门店。趁着这个*策调整期，很多卤味店一夜之间冒了出来，有的甚至没有营业执照”，孙洪留这样解读年这个卤味行业的*金分水岭。
年前后，资本开始大规模涌入休闲卤味市场。先是达晨创投给煌上煌投了3万元，据说当时创始人徐桂芬不缺钱，达晨创投做了她不少工作，钱还是“硬塞”给她。后来，周黑鸭拿到天图投资的万，绝味拿到九鼎投资、复星的1.2亿，后来都陆续第二轮、第三轮。时至今日，这三家分别在深交所、沪交所、港交所上市。
讲起这些过往，孙洪留显得有些激动。卤味*金的10年，他正好游离在本业之外，错过了行业发展时期。
扼腕叹息，但悔之不晚。
四
迷途知返
年，孙洪留终于迷途知返了。
他的迷途知返是因为赛富基金投资合伙人陆豪的二次点拨。陆豪劝孙洪留必须收心，回到本业上去。孙洪留听进去了他的话，纠结了一周，果断做起了断舍离，“我把能卖掉的，比如传媒公司、农庄，都卖掉了。”
年一整年，孙洪留开始了全国调研，“我是做卤味起家的，我应该做卤味，因为传统卤味市场没有老大。但是经过调研，我发现老百姓不接受保鲜卤味，散装卤味扩张的时候又有安全风险。那怎么办呢？做鸭脖。这是一个迂回的策略，也是不得已而为之。”
其实，做鸭脖这件事情，包括陆豪在内，孙洪留周边的人都不赞成。“我跟他们讲了这么一句话，周黑鸭这么强，绝味这么强，它再强没有诺基亚当初强吧。苹果不也起来了吗？华为也不起来了吗？”
在孙看来，休闲卤味的市场很大，未来，仅鸭脖一年的销售额预计在四到五百亿。年，周黑鸭的总营收24.3亿元、绝味鸭脖营收29.2亿元、煌上煌营收11.5亿元。这三家鸭脖巨头远远不能满足所有的市场需求。
“中国市场太庞大了。你再大，不可能让你一家独大的，我总能找到你做不到的地方，找到你的薄弱环节，然后，抓住这些空隙，做差异化。”
孙洪留选择相信鸭脖市场不可能没有机会，相信差异化的力量。年，孙洪留花了1.5亿元（土地+现金的方式）投了你好鸭。
（年，新厂开工仪式）
这在你好鸭的