奔腾浪花昼夜不息，镌刻下辽宁沿海的轮廓与印记；
巍巍巨轮往来无休，见证着北方大港的兴盛与壮大。
年1月4日，肩负着东北振兴、国企改革重任的辽宁港口集团挂牌成立。
体制机制活力迸发、货物吞吐量持续看涨、盈利水平逐年攀升、品牌影响力持续扩大、服务带动作用日益增强……翻开辽宁沿海港口历史的新一页，年轻的辽港集团砥砺千日之功，绘出辽宁港口向海图强、向海而兴的发展脉络和奋斗底色。
架梁立柱实现肌体重塑
从奔跑开局到行稳致远，从补偏救弊到蝶变新生，回首来路，辽港集团通过深化改革焕发出新的活力，推出一系列行之有效的改革举措，达成了既定的各项任务目标。
辽港集团大连港油品码头。
建立与企业战略及发展阶段相适应的组织架构，是实现成功整合的组织保障。为此，辽港集团于成立之初便以组织架构调整为引领，搭建了“总部+事业部+区域公司”的管控体系：总部设置职能部门，按业务划分设置事业部统筹市场和商务管理，区域公司负责生产经营管理。
在实际运营中，辽港集团管控模式改革符合港口融合发展需要，迅速实现了竞争性业务的集中统一管理，提升了整体市场竞争力，为后续全省港口一体化运营奠定了基础。
与此同时，为减轻负担、轻装上阵，辽港集团也在低效亏损企业、用工制度、企业办社会职能剥离等方面进行了大刀阔斧的改革。
以“四非一低一亏”企业治理为突破口，辽港集团积极处置低效无效资产，优化债务结构和人力资源结构，压减企业层级。过去三年，集团总体完成“四非一低一亏”家企业三年整治行动目标，压减企业户，减亏增效户，回收资本金18.3亿元，走入从“止血”到“造血”的良性循环。
成立之初，辽港集团有员工3.6万人。结合生产业务结构与布局，辽港集团合理、有序清理冗员，平稳减员多人。同时，推行“管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的三项制度改革，为企业健康发展打下坚实基础。
加快公益性资产移交，完成大连港、营口港第一批资产移交工作；剥离企业办社会职能，完成全部1.4万名退休人员社会化移交；实现“三供一业”移交、完成两港（大连港、营口港）医院划转……触及“根本”的改革实招切中要害，效果立竿见影，阵痛虽在所难免，却剔除了阻碍企业发展的沉疴痼疾，实现了肌体重塑、健康发展。
握指成拳改革凸显成效
辽港集团的成立给辽宁沿海港口带来何种变化？
一位长期