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凤城市管道水下铺设公司锦州市沉管水下铺设 [复制链接]

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凤城市管道水下铺设公司锦州市沉管水下铺设公司安装施工单位

江苏海工建设工程有限公司

凤城市管道水下铺设公司

安全管理与培训:

进行安全教育与培训,增强人的安全生产意识,提高安全生产知识水平。主要包括进行安全思想教育,学习国家劳动保护法规、安全施工管理条例等;进行安全技术、工业卫生的科学知识教育,进行典型经验和事故教训的教育;进行法

制教育等。

安全技术措施:

加强安全警识:在施工现场周围配备、架立并维护一切必要而合适的警告、危险、禁止等标志牌。

加强机械使用管理:定期检查和维修保养机具设备,保证使用安全,教育司机文明驾驶。

加强临时结构的安全管理:临时结构的施工设计,必须考虑安全技术,并在施工前由设计者对操作人员进行详细交底,施工中注意观测临时结构的安全状况。

加强消防治安管理:对工地上设置的消防器材要定期维护和检查。加强用电管理:注意用电安全,现场统一布设电力线路,不准私拉乱接电线,专由电工管理。

加强高空作业安全管理:施工操作人员进入现场时必须佩戴安全帽,高空作业必须系安全带,布设安全网,并布设蓬布,以防发生意外和掉下杂物。

加强交通安全管理:在施工路段的两端按要求竖立显示正在施工的警告标志,在车辆驶入前方设置指示方向和减速慢行、限速、道路变窄、右(左)道封闭等标志;在路上距施工部位前后各1.5公里处设置强制性限高门框,门框上用反光油漆标明限速、限高数值,确保行车及施工支架安全;支架前后方设置限宽护栏,并设置警示灯、慢行标识牌等,昼夜派人指挥交通。

资源供应

施工机械:选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态;建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。

人员:组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部,全面负责工程的现场施工;给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性;选用在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度;人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。

材料供应:根据工程进度计划编制物资计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。

资金:根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。

管理保证

项目部实行分工负责制,各职能部门进行目标管理,建立严格的奖惩制度,围绕总工期制定阶段工作计划,并逐月检查落实,实施奖惩,以保证各项目标按期完成。

项目部施工技术人员深入工程第一线,及时发现问题,解决问题,调解各施工队在场地、机械、材料使用方面的矛盾,充分协调队与队之间,施工队同项目各业务人员之间的关系,保证施工顺利进行。

建立每周工程例会、每日现场协调会制度,检查生产任务完成情况,对存在的问题,责令责任人落实整改措施,加强现场指挥调度工作,及时协调人力、财力、材料和机械设备,使工程保持正常有序地施工。

开展劳动竞赛,不断掀起施工高潮。工程展开施工后,本着稳中求快的原则,在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动,调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

实行奖金包干,设立单项目标奖,在质量、安全达到目标时,完成单项目标工期,给予重奖,充分发挥经济杠杆的作用。

节假日特别是春节期间加强工人思想工作,提高劳动待遇,以确保所需劳力和提高工人的积极性。

后勤方面除做好员工的食宿安排外,还要定期进行卫生检查和防疫工作,保证员工的身体健康,提高战斗力。加强对交通班车的管理和调度,确保上下班人员准时、安全、正点到达预定地点。

技术保证

组织人员对施工图纸进行仔细审核,如发现施工图纸设计存在不完善之处,尽早提交招标单位、监理、设计有关人员,协助处理,并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案,力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底,使其充分领会施工技术要求,避免施工出现不必要的返工。

发挥信息优势,积极采用新技术、新工艺、新材料,并发动全体施工人员动脑子、想方法,改进施工方法、控制工程质量,做到各工序达到一次验收合格率%,以减少返工率,达到加快施工进度的目的。

在科技投入上,现场配备计算机组成现场局域网,项目施工进度控制、钢材放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进行动态管理,利用现场办公局域网络共享各种信息资源,及时反映施工现场的各方面管理的情况,预测未来发展趋势,为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度,在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术,促进施工进度。

安全保证

安全生产是施工工期保障的前提条件,项目专门成立安全文明生产领导小组,由项目经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施,除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障的落实,严格按照职业健康安全管理体系文件的要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中的不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期的实现。

计划保证

采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理,及时调整施工计划中工料机的配备情况,力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理。

对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际进度,狠抓落实,根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。

加强对各专业施工队伍的管理,专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。

外部环境保证

加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住、环卫、*府等部门和单位取得联系与信任,积极主动作好施工扰民的安抚解释工作,以取得他们的合作与支持,坚决保证施工时间。

施工生产过程中严格按照环境质量体系要求,尽可能减少施工噪声、施工扬尘、道路遗撒等污染环境的因素。

工期调整及追赶措施

本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排,均衡组织生产,但若雇主要求再次赶工时,我们将采取如下措施调整和追赶工期,确保总工期最终实现。

挖掘潜力、优化施工方案:通过科学分析并结合施工实际情况,挖掘潜力,优化施工方案,调整施工工序,使施工作业更科学、更合理,达到使工期缩短的目的。

增加人力、物力、机械和资金的投入:适当增加劳动力,积极做好职工工作,搞好材料、物资储备,减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入,充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理,确保资金更好的用于施工生产,保障施工生产顺利进行。

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江苏海工建设工程有限公司

施工噪声污染控制措施

(1)严格控制人为噪声,进入施工现场不得高声叫喊,无故甩打、敲击、乱吹哨音,限制使用高音喇叭,减少人为噪声扰民。

(2)一般十点到次日早六点之间停止强噪声作业,确系特殊情况必须昼夜施工时,应会同建设单位,出安民告示,求得群众谅解,并应尽减少作业时间和采取有效的降低噪音措施,如隔离密封、控制声源、加强减震措施等。

环境保护措施

(1)施工现场的袋装水泥、白灰等细粒粉状材料应存放在固定容器或专用库房内,其材料的运输、搅拌、保管应采取遮盖,封闭等措施,防止扬尘飞洒,污染环境。

(2)建筑垃圾要分类集中存放、处理,按有关规定和规划地点堆放,并清理平整,防止破坏环境。

防止水污染措施

(1)禁止将有*害废弃物作土回填。

(2)施工现场施工废水要经沉淀后再利用,未经处理不得直接排入城市污水管道中。

(3)现场废油料不得就地排渗,要集中收集处理,油料存放地要设防渗设施,防止渗油污染地下水质。

地下管线及其他地上、地下周围设施和建筑物的防护措施采用顶管法施工各管段时,必须对地质勘查和周围环境调查清楚,做好地质和环境调查工作,提出详细准确的顶管线路上的地质纵剖面图,特别须注意附近地下贮水体或地下障碍物的位置,对邻近的给排水管道或电缆线采用花管注浆进行土体加固。

地下管线沉降保护措施:采用机械工具式顶管机具有自动平衡正面土压力、地下水的特点,故挖掘正面水土流失引起的土体沉降较易控制。在出洞后第一节管顶入土中后,即可把刀盘推力、泥浆压力调整到最佳值。按泥水平衡顶管法施工经验,在饱和含水软土层施工的综合平均地层损失可控制在2%以内,根据派克公式,在埋深3.0-3.5m以工况下,轴线处地表平均沉降预计16mm左右,乘1.7的离散系数,最大沉降约27mm,能够满足本工程的设计要求。顶进中还应注意一个部下:顶进轴线偏差后的机头纠偏运行,会引起椭圆状的顶进土洞,土体扰动较大,因此操作人员要仔细分析机头偏差的趋势,以小角度纠偏,确保管道偏差范围在30mm范围内。

工期保证体系

建立健全工期保证体系,总承包项目经理负责保证工期的组织领导,工期保证体系见图11.1。

工期保证措施

(1)健全施工体系,现场设立精干、高效的项目经理部,项目经理人员大部分安排具有丰富经验的施工人员。管理人员分工具体、责任明确、管理程序清楚,责、权、利一体的施工管理体系,同时协调好各方对外关系,创建一个内部管理有序、外部关系良好的施工环境。

(2)我公司已对工程做了较详细的施工调查,施工队伍、机械设备、物资供应等都做了相应准备以创造条件尽早开工。

(3)加强目标管理,在施工计划工期内、项目经理及时编制月、旬、周的施工作业计划,做好各工序衔接时的劳动力和机械、材料安排,实施计划管理,及时召开现场分析会,发现问题采取有效的补救措施,形成各个目标明确,措施得当、上下一致的管理体系。

(4)建立各阶段目标制和奖罚制度,把各阶段完成日期作为施工负责人考核评比的主要指标。

(5)开工前认真编制切实可行的实施性施工组织设计,因地制宜制定施工方案统筹安排各项目队施工。

(6)加大机械设备的投入和检修维护力度,减少设备维修时间,为不间断施工提供有力的机械设备保证,充分发挥施工机械和设备的工作效率。

(7)适时加大劳动力的抽入,以加快进度,保证如期完成施工任务。

(8)在施工中采取新工艺、新技术、新方法,优化施工方案,充分发挥本公司多年机械顶管工程和沉井施工的施工优势,提高工效。

回访、保修服务的依据

(1)根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》。

(2)企业ISO:标准的质量管理体系文件中工程回访、保修服务程序文件。

工程回访

由公司工程部组织相关生产、技术、质量、水电、合电、预算等有关方面的人员,必要时请有关专家,根据保修信息和顾客投诉问题,定期组织阶段性工程回访。

对于日常性、季节性、技术性的回访根据工程特点分别派专业人员进行现场调查了解,收集反馈相关信息,监督保修服务。

保修服务

工程竣工开始投入使用,项目经理部组成工程现场保修服务队,派遣专业技术人员,配备保修专用器具设备,在业主要求时间内负责工程保修。

保修服务承诺

工程竣工后严格按合同规定履行工程保修服务责任,确保工程满足设计和使用标准。

机管员质量职责

(1)认真执行上级有关规定、各项管理制度和技术规范、标准,技术经济定额。

(2)负责建立本经理部的机械设备台帐。

(3)负责本经理部机械设备进、出场检查验证工作。

(4)督促经理部相关机械设备操作人员认真填写运转记录和维修保养记录。

(5)坚决执行机械设备“三定制”和操作记录制度,经常深入现场,掌握机械技术状况,搞好机械设备的管、用、养、修工作,并随时向上级反映情况解决问题,保证机械设备经常处于良好的技术状态,充分发挥机械设备的效能。

(6)经常深入现场巡回检查,时刻掌握机械设备状况,解决现场管、用、养、修所存在的问题。

(7)负责编报机械设备维修和各级保养计划。

(8)负责机械设备原始资料的收集、积累、保管、分析,并及时准确上报。

(9)负责机械事故的分析、调查、登记上报,负责一般机械事故的处理,坚持三不放过,提防防范措施。

(10)对外租的机械设备要视同自有设备一样管理。

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临时施工用电

通过地方电网接入,同时配备足够的自发电设备以备急用。施工前将在施工范围内架设三相五线动力线路,每隔40~50m架设临时电杆同时每墩位在电杆上落线。装设统一的配电箱,保证工程用电畅通安全。

临时通讯

项目经理部设程控电话及传真机各二台,各施工队伍驻地均设程控电话一台,管理人员均配备移动电话。

施工便道

总的原则是充分利用既有道路进场,按现有道路系统,并新修部分局部引入便道,注意在施工过程中加以维护。

劳动力配备

根据施工进度计划,组织五个施工队落实进场,每个队对专业技术人员和一般劳力要均匀搭配,并对技术性工种的施工人员进行岗位培训,实行持证上岗,普通劳动力按工程施工需要进行动态控制。

材料

根据施工图编排好材料计划表。

根据施工进度编排好材料进场表,能按计划顺利进场,并根据实际情况及时调整。

落实好铺装材料的来源,进场时间及规格。

对于部分加工材料应尽早落实与加工单位联系,签订合同。

做好各种水泥、砂石等原材料试验和混凝土级配试验。

对于部分特殊材料应尽早与业主等一起到采购现场确定。

机械及质检仪器

根据施工进度计划,-并结合施工实际情况,做好机械配备计划的进场和保养工作,具体配备见主要机械设备表和质检仪器表。

施工进度总体规划

招标文件要求本工程总工期为12个月,我单位计划按此要求完成全部施工项目(计划开工时间:年9月9日,计划完工时间:年9月8日)。

各分项工程具体施工时间详见“进度计划横道图”和“进度计划网络图”。

施工准备

施工准备工作主要做以下工作:填料来源选择与土工实验、测量放样和工程量复核、施工现场清除、修正调配方案、修建临时道路、设置临时排水系统、选择弃土场、进行实验段的施工。

填料来源选择与土工实验:开工前及时对填料来源进行选择,并对填料按规定的方法取样进行试验,测定填料的类别、等级、液塑限、天然密实度等详细数据,用重型击实法确定土的最大干密度和最佳含水量,为填料选择以及压实工艺提供依据。

测量放样和工程量复核:在开工前,进行现场施工测量,其内容包括检查和复核控制网、增设控制桩和水准点、测设方格网、横断面的测量与绘制等。准确定出中线、坡角、边线以及防护坡道的位置。施工放样时将道面、道肩、土面等不同压实度区域的边界以及结构物位置准确放出,做好标记,标明其轮廓,并用方格法进行土石方的工程量计算和复核,作好记录。

施工现场清理:施工前,尽快清理和拆迁残存的各种施工障碍物,为土方大面积开挖和回填创造有利条件。同时清除前应在平面图上予以标识。

临时排水系统:填方前并做好临时排水设施,挖好排水沟,以便雨后能迅速排除积水,保证填挖方各施工层表面不积水,排水沟的设置原则是永临结合,既要满足土方施工的要求,又要保证为下一步防护工程施工创造条件。

弃土:对挖出的非适用土料进行弃置处理,弃土时按业主和监理的要求执行,不得随意乱弃,并作好排水设施,以防止形成水土流失。

试验段:开工前完成试验段的试验工作。选取一定范围作为试验段,首先进行填筑试验,分别选择不同填料、采用不同的施工参数(填筑厚度、碾压机具、碾压遍数等),随碾压随测其压实度。压实试验进行到能够达到规定要求的压实度所必须的施工程序为止,根据试验情况以书面形式向监理工程师提出拟在填料分层平行摊铺和压实所用的设备类型及数量清单、最大干密度、松铺系数、松铺填筑厚度、设备组合及压实遍数,用以指导大面积施工。

土方调配、施工方式和机械组合方式

按设计图初步定出土方填挖分界线,根据土石方挖填数量及机械配备、劳力组织、施工工序等因素,采用先横调后纵调、由近及远、重车下坡、空车上坡的原则进行合理调配,制订出调配方案,绘制调配图,以充分发挥机械效率,加快施工进度。

施工中采用多开工作面、大流水或平行作业方式,采用大型机械化作业,根据不同土质和工程类别及运距采用不同的施工方式和机械组合方式具体为:平整场地均采用推土机推、人工配合、道槽整形采用平地机、装载机装、自卸汽车运;场地内调配土运距m内采用铲运机,运距m以上采用推土机推、装载机装、自卸汽车运;较深的挖方段采用挖掘机挖装、自卸车运;外借土采用挖掘机挖装、自卸车运;填土段采用推土机推、压路机分层碾压。

沟塘处理施工

沟塘处理施工是保证工程质量的重要环节,因此我们给予高度重视,主要采用如下方法:

施工前作施工勘察,调查沟塘分布范围,进行施工钻孔补勘地质情况等,绘制地质图,确定沟塘积水情况、淤泥深度及土质情况、地下水情况、地下土层含水量等,以此为依据确定合理的施工处理方案。

施工时必须先疏干积水,排除池塘中的水,可采用水泵抽水方案,排至土方边界线以外主排水沟。

清除淤泥或淤泥质土,可采用人工清除或机械开挖方案。但有选择的采用水力冲填泵(泥浆泵)输送土方方案是经济的,可行的。但水冲法施工会带来环境保护,密度等质量指标控制,好土流失等问题,因此施工时要根据具体情况有选择的慎重采用,确定合理的使用范围,方案仅限于应用到沟塘清淤处理。若遇地下水丰富的情况,需采取降排水措施。

沟塘底处理完毕后进行地基质量检验,包括密实度、含水量等,经监理工程师认可后才能进行下层填筑。每层压实密度要符合技术要求,经监理工程师验收合格后,才能填筑上一层。填土时,沟塘坑边坡应按设计挖出台阶,以利连接,保证土基的整体性、均匀性。

台阶采用人工进行或反铲开挖,台阶宽度及高度等均要符合设计要求。清淤后的底部填筑天然砂砾回填,采用振动压路机压实,压实后的干密度应大于1.95g/cm3。

回填填料采用自卸车运输,人工摊铺整平,机械压实。分层填筑至标高,分层填筑厚度不宜大于20cm。填筑时采用自卸车倾倒,推土机整平或人工整平,较小面积采用蛙式打夯机或气夯击实,较大面积采用振动压路机碾压密实。每层填筑压实度和填筑厚度等必须符合设计技术要求。

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古建油漆

古建油饰工程可分为三大工序,即清理底层、地杖、刷饰。

质量保证体系

遵循全面质量管理的基本观点和方法,建立健全质量保证体系,严格按体系

运作,开展全员、全过程的质量管理活动。

质量组织机构

实施全面质量管理,成立TQC全面质量管理小组,组长由项目经理担任。项

目部成立安全质量监察部,负责指导施工队开展QC小组活动。施工队内设专职

质检员,班组设兼职质量检查员,保证工程质量责任到人,实行全过程控制,使

工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。

质量管理制度

施工中坚持以下质量管理制度的贯彻落实:建立健全工程质量终生责任制;实行质检工程师监督制度;实行优质优价的计价制度;建立健全质量检查评审制度;推行全面质量管理制度;坚持测量、试验监测制度。

质量方针和质量目标

本工程的质量方针是:履行质量责任和承诺;提供优良产品和服务;树立良好信誉和形象。

本工程质量目标为:确保创建优质工程。

创优措施

(1)根据创优目标,编写工程管理文件,建立创优领导小组和质量管理机构和质量管理制度,开展质量创优活动。

(2)加强创优工作的组织的领导,项目部负责安排抓落实创优工作的专职人员,把创优活动与整个施工生产过程有机的结合起来。

(3)建立定期和不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,及时对分项、分部、单位工程的质量进行检查及评定。

(4)搞好技术培训,加强技术攻关,利用新技术、新工艺,开展QC活动,消除质量通病,提高工程质量。

(5)制订奖罚措施,实行优质优酬和主要管理人员工程质量目标风险抵押金制度,激励职工全员创优。

管理和技术措施

(1)成立科技攻关小组,加强与设计、科研院所的联系,优化论证方案,建立专项资金,加大创优投入,开发应用新工艺、新材料、新技术。

(2)从公司内抽调业务素质高、技术过硬的有相关施工经验的技术人员和队伍参与本工程的施工,调配公司精良的施工机械、设备为该工程服务。

(3)在全体工作人员中,定期组织质量教育,牢固树立“质量第一”的观念,在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则;完善内部承包责任制,制定质量奖惩办法,将工程质量与个人的效益挂钩。

(4)各队设主管工程师和专职质检员各一名,施工班组各设兼职质检员一名,协助班组长负责质量工作,保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质量检查员具有质量否决权。

(5)严格执行“三检制”。工序交接必须有班组间的交接检查,上道工序不合格不能进入下道工序的施工。班组自检后,方能进行专检并写质检评定表。隐蔽工程在内部检查合格后,再请监理工程师检查,同意并签字后方可进行下一工序的施工,对工程监理及设计人员提出的问题,应立即组织整改。

(6)配齐试验、检验设备,认真做好原材料的检查、试验和对砼、砂浆的监测工作,使其始终处在控制之中。测量严格执行三级复核制度,并受监理检查,保证结构物尺寸正确。按招标文件的要求建立工地试验、检测室,配备足够的试验检测设施和试验人员。

(7)对关键工艺、工序实行技术员跟班作业,指导、监督质量的实施,做好施工控制。

安全保证体系

按照我单位已经通过认证的安全管理体系组建本工程的安全管理体系,确保施工安全目标的实现。

安全管理制度

在安全管理保证体系中,主要建立的管理制度有:项目法人负责制、安全检查制度、安全责任制度、安全教育制度、安全审查制度、安全事故报告制度和作业安全细则。

主要安全保证措施

(1)安全责任:

实施全员管理,认真贯彻“安全第一”的方针,建立健全安全保证体系,建立各级安全生产责任制,明确规定各级领导、职能部门、工程技术人员和生产工人在施工生产中的安全责任。

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